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從房地產到體育——專訪萊茵體育董事長高繼勝

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  新華社北京2月2日電 題:從房地產到體育——專訪萊茵體育董事長高繼勝

  新華社記者樹文

  放棄原來的主營房地產業務,全身心投入到“嶄新”“小眾”的體育產業中去,即便是在體育產業春風頻吹的這兩三年,對于中國的A股上市公司來說,這也是非常罕見的。但萊茵體育,就是以一種“壯士斷腕”的決心,開始了轉型之旅。

  “我在2004年就寫過文章,猜測房地產的未來發展趨勢,在我的猜想中,幾個大的節點都和現實吻合。我進一步認為2026年是中國房地產真正的拐點,這是根據人口結構的變化、中國老齡社會的出現得出的結論?!碧鈣鹱偷淖畛醭齜⒌?,萊茵體育董事長高繼勝并不諱言主要是對房地產市場和新興產業的個人判斷?!拔以?012年的一個論壇上提出,將在房地產領域且戰且退?!?/p>

萊茵體育并非第一時間就選擇了體育。高繼勝透露,“曾經探索過幾個方向,比如新能源、大健康、生物制藥、稀有礦產等”,但經過1-2年的探索之后,依然很迷茫。這時候,高繼勝隱約看到了體育這個方向,但并不成熟,于是他開始了一段時間的國內外考察。

  2014年,萊茵體育基本明確了方向,高繼勝在當年8月給浙江省體育局的報告中提出,發展體育產業應當走國際化、證券化、網絡化、市場化的思路,得到了肯定和支持。2014年10月,國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,萊茵體育的轉型之路也就此正式開啟。

  萊茵體育的發力點是“城市體育服務綜合體”和體育小鎮,這是否是傳統的房地產的一種變型?高繼勝并不認同。他認為,小鎮一定是與環境生態結合,與一定數量的居住結合,以某一個產業為特征的形態,如果離開了一定數量的人群,離開了產業特征,離開了當地的環境而生造的小鎮,不僅徒有虛名,還會造成浪費。

  在體育小鎮方面,萊茵體育的休閑運動小鎮、足球小鎮、冰雪小鎮等規劃建設,都是將體育、生產、生活、旅游、休閑等結合起來,為小鎮發展找到真正的內生動力。

  城市體育服務綜合體也是萊茵體育重點發力的方向,目前已經在杭州、南京等地有了具體布局。高繼勝說,城市體育服務綜合體是在城市特定地理空間上,形成以體育服務功能為主的多業態、多功能、高效集約、復雜而又統一的體育服務空間集聚區。這是一種消費升級的全新嘗試。高繼勝表示,2018年底,萊茵體育計劃布局10個城市體育服務綜合體,到2019年底,布局5個特色體育小鎮。這些項目投入運營后,將實現企業投入產出的良性循環。

  除此之外,萊茵體育向體育金融、賽事、培訓、傳媒等領域發力,力圖構筑一個體育生態平臺,去追求“藍天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景。

  回首轉型這三年,高繼勝用了“步履蹣跚、坎坷曲折,有動搖、有沮喪、有歡樂”來形容,但他強調,發展體育產業必須有信仰般的堅強決心,為此他不惜把這幾年萊茵房地產的優質資產創造的利潤全部貼進了體育產業。

  對于整個體育產業而言,高繼勝認為,2015年是概念爆發、2016年是投資爆發、2017年是回調、理性期,期間也催生了體育產業資產泡沫的產生和破滅,這是一個新興產業的基本規律,是產業從不成熟到成熟必須經過的陣痛。從長遠來看,體育產業的發展還處在幼稚期,巨大的市場空間仍然有待挖掘,有價值的體育IP尚需耐心培育。一方面,需要更多的企業和社會力量投入其中;另一方面,政府部門在相關政策引導、細化方面,也需要更有針對性地出臺扶持措施。

  目前的萊茵體育,正在以堅強的決心在體育產業這條路徑上艱難地拓荒前進。在這個過程中,高繼勝不停地詢問,有沒有這個底氣和實力繼續探索,面臨失敗還有沒有繼續下去的勇氣,有沒有信心能夠成功?但他堅信,在政府引導下,體育產業發展有望。

編輯:林德韌

簽發:高鵬


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